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伊泰伊犁能源有限公司100萬噸/年煤制油示范項(xiàng)目，屬于煤化工固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)周期長(zhǎng)、設(shè)備投資大，工程建設(shè)時(shí)間緊，任務(wù)重。我公司承擔(dān)了該項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)理工作，在本項(xiàng)目“百日會(huì)戰(zhàn)”啟動(dòng)伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，使得設(shè)備監(jiān)理工作有序開展，設(shè)備的制造進(jìn)度、質(zhì)量控制等方面按照計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)，取得了較好的成績(jī)，確保了項(xiàng)目建設(shè)需求。

目前總體建設(shè)進(jìn)度已突破60%，正穩(wěn)步向2026年底實(shí)現(xiàn)中交、2027年投料生產(chǎn)的目標(biāo)推進(jìn)。在建設(shè)項(xiàng)目“百日會(huì)戰(zhàn)”中，設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目部具體實(shí)施安排如下：

1、對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵設(shè)備、大件吊裝設(shè)備、大機(jī)組，設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目部安排技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師駐廠監(jiān)理。對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，采取事前、事中、事后控制的監(jiān)理方式，用日?qǐng)?bào)、周報(bào)、例會(huì)等形式及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，通過精細(xì)化的計(jì)劃管理和動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，確保按照伊泰伊犁能源項(xiàng)目制定的進(jìn)度考核節(jié)點(diǎn)推進(jìn)監(jiān)理工作。滿足了項(xiàng)目建設(shè)需求，為項(xiàng)目施工安裝、調(diào)試奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、設(shè)備制造質(zhì)量的控制監(jiān)理，始終是我們的重點(diǎn)工作。為確保所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的質(zhì)量可靠、性能達(dá)標(biāo)，我們從源頭開始實(shí)施全過程質(zhì)量控制監(jiān)理工作。在設(shè)備制造過程到出廠前，安排專業(yè)監(jiān)理工程師前往制造廠進(jìn)行實(shí)地見證，對(duì)關(guān)鍵參數(shù)、材質(zhì)、外觀結(jié)構(gòu)及配套資料等進(jìn)行全面核查。設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，與相關(guān)方一起開展到貨驗(yàn)收工作。嚴(yán)格依照合同技術(shù)協(xié)議及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀損傷、隨機(jī)文件等進(jìn)行仔細(xì)清點(diǎn)與核對(duì)。通過“出廠放行＋到貨驗(yàn)收”的雙重質(zhì)量控制機(jī)制，我們努力做到問題早發(fā)現(xiàn)、早反饋、早處理，有效避免了因設(shè)備缺陷或不符合要求的設(shè)備及材料到場(chǎng)。

3、設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目部特別注重與業(yè)主單位、設(shè)備供應(yīng)商之間的溝通協(xié)作，定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)通報(bào)設(shè)備制造情況、貨款支付、到貨驗(yàn)收等情況，共同協(xié)商解決設(shè)備制造過程中出現(xiàn)的各類問題，有效地保障了設(shè)備制造進(jìn)度和質(zhì)量。

今后，全體監(jiān)理人員將繼續(xù)秉承專業(yè)、敬業(yè)的精神，持續(xù)優(yōu)化監(jiān)理服務(wù)工作，為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)繼續(xù)努力奮斗！